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Studio di caso: OEM di controller industriali brasiliano riduce i tempi di consegna dei componenti del 60% con BONENS 3540 e 3386

August 5, 2026

ultimo caso aziendale circa Studio di caso: OEM di controller industriali brasiliano riduce i tempi di consegna dei componenti del 60% con BONENS 3540 e 3386

Profilo del cliente:Un OEM brasiliano di automazione industriale che produce controller PLC, regolatori di temperatura e moduli di controllo dei processi per i settori manifatturiero, alimentare e minerario sudamericano.

Sfida

La linea di prodotti del cliente richiedeva due tipi di potenzimetri: multi-turn wire-wound trimmers for analog input calibration in PLC modules (BONENS 3540 target application) and single-turn cermet trimmers for front-panel setpoint adjustment in temperature controllers (BONENS 3386 target application). Previous sourcing from European and US distributors resulted in extended lead times of 10-14 weeks due to transatlantic shipping and Brazilian customs clearance — severely impacting production planning in Brazil's volatile economic environment where currency fluctuations made long-lead procurement financially risky.

Soluzione BONENS

Sichuan Qixing ha fornito ilBONENS 3540 Potenziometro a filatura multi-tornoper i circuiti di taratura analogici PLC eBONENS 3386 trimmere a cermetto a singolo giroper la regolazione del punto di riferimento del regolatore di temperatura. Direct manufacturer sourcing with consolidated sea freight shipments to Santos port reduced the supply chain from four tiers (manufacturer → US distributor → Brazilian importer → OEM) to two tiers (manufacturer → OEM)La documentazione tecnica in lingua portoghese è stata fornita per supportare il team di ingegneri del cliente.

Risultati

Metrica Prima (distribuitori USA/UE) Dopo (BONENS Direct)
Tempo medio di consegna 12 settimane 4.5 settimane
Livelli della catena di fornitura 4 2
Costo di sbarco Valore di riferimento -27%
Cassa di riserva (cassa di riserva) 14 settimane 6 settimane

L'approvvigionamento diretto di BONENS ha ridotto i tempi di consegna del 62%, consentendo una riduzione del 57% dell'inventario costoso delle scorte di sicurezza.Il risparmio dei costi del 27% ottenuto con la combinazione di prezzi unitari più bassi e margini ridotti della catena di approvvigionamento ha migliorato il margine lordo del prodotto del cliente di circa 3.2 punti percentuali per tutte le linee di prodotti interessate.